Samenkracht staat centraal bij alles wat we doen. Als team voeren we dan ook veel gesprekken over samenkracht. En we krijgen er regelmatig vragen over. Alle reden voor Rianne de Vries om in dit artikel meer te vertellen over het belang én het effect van samenkracht in de praktijk.
Het is een term die keer op keer intrigeert. Samenkracht. Het is dan ook een van mijn favoriete manieren om een gesprek te openen.
Bijvoorbeeld wanneer iemand me vraagt om meer te vertellen over innergo. ‘Met innergo kies je voor een implementatiespecialist die zorgt voor samenkracht’, zeg ik dan vaak.
Samenkracht
Samenkracht is een term die helemaal van onszelf is. Het is bovendien een veelzijdig begrip.
In de eerste plaats verwijst samenkracht naar onze overtuiging dat het verbeteren van een organisatie alleen lukt wanneer je de mensen in de organisatie nauw bij je inspanningen betrekt. Daarom werken we als innergo altijd op het snijvlak van mensen, processen en systemen.
Of anders gezegd: we brengen de leef- en de systeemwereld bij elkaar.
Door altijd de mensen in de organisatie te betrekken bij het implementeren van verbeteringen, kan duurzame verandering ontstaan. Zo zorgt samenkracht ervoor dat de teams en organisaties die we helpen zich nieuwe vaardigheden echt eigen maken.
Waardoor de toegevoegde waarde groeit én blijft.
Teamwork & verschillen
Uitgaan van samenkracht is dus uitgaan van teamwork. We betrekken altijd alle betrokkenen bij de implementatietrajecten die we begeleiden. Zo zorgen we voor verbinding, voor betrokken teams en voor medewerkers die met zelfvertrouwen hun werk doen.
‘Met samenkracht benut je verschillen als bouwsteen voor groei, ontwikkeling en verbetering’
Samenkracht zorgt ervoor dat mensen in hun kracht komen te staan. Een belangrijk voordeel is dat dit ruimte vrijmaakt voor creativiteit en diversiteit. Bovendien kun je zo de verschillen tussen teams en tussen collega’s benutten als bouwsteen voor groei, ontwikkeling en verbetering.
Waar verschillen gewoonlijk al snel als obstakel worden gezien (alle neuzen moeten dezelfde kant op staan, toch?), zorgt samenkracht ervoor dat je verschillen juist kunt benutten om samen stappen te zetten.
Energie losmaken
Tegelijkertijd is samenkracht veel meer dan inzetten op teamwork en het benutten van verschillen.
Het is een term die aangeeft waar we voor gaan: optimaal samenspel tussen gedrag en systeem dankzij balans tussen werken in en aan. Én een term die aangeeft waar we voor staan: hechte verbinding tussen álle betrokkenen. Zodat energie loskomt en bijzondere resultaten mogelijk worden.
Samenkracht blaast zuurstof in de samenwerking binnen en tussen teams. En daar krijgt iedereen energie van.
Duurzaam verbeteren
Op deze wijze werken we niet alleen samen met onze opdrachtgevers, maar ook met elkaar. Als team van innergo benutten we samenkracht om verder te komen.
Juist doordat we weten dat niemand in ons team gelijk is, creëren we ruimte voor twijfel en verwondering, waardoor we onszelf en elkaar verrassende vragen kunnen stellen en zo nieuwe perspectieven kunnen openen op de uitdagingen van onze opdrachtgevers.
‘Onze drive: organisaties verder helpen, mensen gelukkiger maken in hun werk en duurzame verbeteringen implementeren’
Wat ons bindt is onze drive: organisaties verder helpen, mensen gelukkiger maken in hun werk en duurzame verbeteringen implementeren.
Wij zijn een team van energieke, ondernemende en betrokken organisatieontwikkelaars die binnen implementatietrajecten ontwikkeling op gang brengen én houden. De een doet dat door een dashboard te ontwikkelen, de ander ontwikkelt een team.
Met elkaar ontwikkelen we onze opdrachtgevers. Voor een publieke sector die steeds meer tot bloei komt.
In de praktijk
Een mooi voorbeeld van samenkracht in de praktijk heb ik ervaren toen ik bij een opdrachtgever fungeerde als interim teamleider. Na de implementatie van een nieuw ERP-systeem zocht ik samen met de opdrachtgever naar overzicht in de processen.
Stap één was het betrekken van een collega van innergo. Samen hebben we in korte tijd een dashboard ontwikkeld, zodat inzicht ontstond in actuele processen en ruimte voor verbetering.
Vervolgens zocht ik de verbinding op met andere teams in de organisatie. En toen gebeurde iets heel moois. Allerlei aspecten begonnen elkaar te versterken. Het nieuwe systeem, de aandacht voor processen, collega’s van verschillende teams die elkaar wisten te vinden – bijvoorbeeld in een nieuw ketenoverleg. De samenkracht was gevonden!
Onze focus op samenkracht hielp hen om terug te gaan naar de bron. Want ook al lijken we het weleens te vergeten: elke organisatie is in de eerste plaats een team van mensen met een gezamenlijk doel.
En samenkracht brengt elk doel dichterbij.