Uitdaging
Aangezien het zonde is om als losse woningcorporaties te handelen, hebben de bestuurders van Rochdale en Woonzorg Nederland gekozen om samen een project op te zetten in een buurt waar beide woningcorporaties bezit hebben: de Bijlmer.
Actie
We hebben een projectplan geschreven en gekeken wat mogelijk is. Vervolgens zijn we aan de slag gegaan met het optuigen van een kernteam van betrokken medewerkers en personen uit de buurt. Het idee was: verandering in de buurt doe je niet vanaf kantoor, maar op locatie. Zo waren bijvoorbeeld de vergaderingen om deze reden ook bij locaties in de buurt. Wij hebben de woningcorporaties gestimuleerd om dit ook echt samen op te pakken.
De rol van innergo was het aanzetten tot actie en het uitvoeren van projectmanagement. Er lag een wens en wij hebben geholpen deze te vervullen met onze ervaring en kennis van de sector.
Resultaat
Een team dat nu op structurele basis samenwerkt in de buurt om te verbeteren. Daarnaast zit de waarde van het project ook echt in elkaar leren kennen. Door het opzetten van de samenwerking weten de medewerkers van de woningcorporaties elkaar nu op structurele basis te vinden. Verder hebben we een blauwdruk voor verdere samenwerking in de toekomst opgeleverd. Hiermee kunnen Rochdale en Woonzorg Nederland in meerdere buurten samen optrekken.
