Voor een toekomstbestendige bedrijfsvoering startte Stadgenoot met de implementatie van een nieuw ERP systeem, genaamd Tobias AX. innergo ondersteunde in het voortraject van deze transitie vanuit allerlei afdelingen van de organisatie.

Uitdaging

Net voor de livegang van het nieuwe ERP systeem ging een teamleider van financiën met pensioen. Aan innergo de vraag om op interim basis deze teamleidersrol te vervullen en daarbij de overgang naar het nieuwe ERP systeem in goede banen te leiden.

Acties

De financiële professionals van Stadgenoot kennen hun vak, aan innergo de taak om hen in hun kracht te zetten in de nieuwe processen. Dit hebben we gedaan door: 

1. Issues oplossen. innergo positioneerde zich als vraagbaak en verbeteraar voor zowel het team zelf als de gehele organisatie. Zo kon het financiële team zich focussen op het leren omgaan met het nieuwe systeem. 

2. Overzicht bieden. Door een nieuwe planning te maken voor het team welke elke dag werd besproken en geëvalueerd. Tevens bouwde innergo een dashboard, waardoor er beter gestuurd kon worden op de nieuwe processen door de managers. 

3. Teamgevoel behouden. Onder andere door een dagstart in te plannen, waarin de lopende werkdruk en vragen besproken werden en er ook zeker ruimte was om met elkaar even het weekend door te nemen. 

Resultaat

Op deze manier heeft innergo ervoor gezorgd dat de eerste groeipijnen bij het livegaan met een nieuw ERP systeem werden verholpen, er meer overzicht in de processen en het vernieuwde werk ontstond en het financiële team zich gesteund voelde in de verandering die zij doormaakte. Ten slotte zorgde innergo voor het borgen van continuïteit in kennis door de tijd te nemen voor een zorgvuldige overdracht aan de nieuwe teamleider, die innergo uiteraard veel succes wenst!

Interesse?

Neem contact op voor
een vrijblijvende afspraak.